LÀM NHƯ NÀO ĐỂ STRUCTURE M&A CASE TRONG CASE INTERVIEW
Trong thế giới consulting, các case interview là một phần quan trọng của quy trình tuyển dụng. Một trong những loại case phổ biến nhất là Mua bán và Sáp nhập (M&A). Các trường hợp M&A đòi hỏi một cách tiếp cận toàn diện và hiểu biết vững chắc về các khái niệm kinh doanh để đánh giá tính khả thi của một thương vụ. Trong bài viết này, mình sẽ cung cấp hướng dẫn từng bước để giúp bạn structure một trường hợp sáp nhập và mua lại trong một case study interview.
BƯỚC 1: TÌM HIỂU TÌNH HÌNH VÀ MỤC TIÊU
Bắt đầu bằng cách làm rõ các chi tiết của case M&A. Đảm bảo rằng bạn hiểu rõ về các công ty liên quan, ngành của họ và mục tiêu của việc mua lại. Một số mục tiêu chung cho các cases M&A là cắt giảm chi phí, mở rộng thị trường hoặc mua lại công nghệ.
BƯỚC 2: THIẾT LẬP FRAMEWORK
Phát triển một framework toàn diện để phân tích case study. Một phương pháp phổ biến để structure các case study M&A bao gồm “Market-Company-Deal”, bao gồm việc phân tích thị trường, công ty mục tiêu và các khía cạnh tài chính của thỏa thuận.
- Phân tích Market: Xem xét triển vọng tăng trưởng của ngành, bối cảnh cạnh tranh, rào cản gia nhập và xu hướng thị trường. Điều này sẽ giúp bạn hiểu được những lợi ích và rủi ro tiềm ẩn trong việc sáp nhập được đề xuất.
- Phân tích Company: Đánh giá hoạt động tài chính, cơ sở khách hàng, danh mục sản phẩm và cơ cấu tổ chức của công ty mục tiêu. Xác định bất kỳ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và rủi ro (SWOT) nào có thể ảnh hưởng đến sự thành công của việc sáp nhập.
- Phân tích Deal: Đánh giá các khía cạnh tài chính của giao dịch, bao gồm giá mua lại, cơ cấu tài chính và sức mạnh cộng hưởng dự kiến (Synergies). Xác định xem thỏa thuận có ý nghĩa tài chính và tạo ra giá trị cho các cổ đông của công ty mua lại hay không.
BƯỚC 3: ĐÁNH GIÁ RỦI RO VÀ CƠ HỘI
Sau khi phân tích thị trường, công ty mục tiêu và thỏa thuận, hãy xác định những rủi ro và cơ hội chính liên quan đến việc sáp nhập được đề xuất. Xem xét các yếu tố như rào cản pháp lý, thách thức hội nhập, sự khác biệt về văn hóa và khả năng bị sa thải. Điều cần thiết là phải cân nhắc giữa lợi ích và rủi ro để đưa ra ý kiến toàn diện về thỏa thuận.
BƯỚC 4: ĐÁNH GIÁ SỨC MẠNH CỘNG HƯỞNG
Xác định sức mạnh cộng hưởng tiềm năng mà việc sáp nhập có thể tạo ra. Sức mạnh cộng hưởng có thể ở dạng tiết kiệm chi phí, tăng doanh thu hoặc lợi thế chiến lược. Đánh giá xem liệu các hiệp lực dự đoán có thực tế và có thể đạt được hay không và liệu chúng có thể bù cho chi phí mua lại hay không.
BƯỚC 5: XÂY DỰNG ĐỀ XUẤT
Dựa trên phân tích của bạn, hãy phát triển một khuyến nghị về việc liệu công ty mua lại có nên tiến hành sáp nhập hay không. Đảm bảo rằng đề xuất của bạn được hỗ trợ bởi data bạn thu thập được trong quá trình case interview. Nếu bạn đề xuất tiến hành thỏa thuận, hãy đề xuất các bước tiếp theo để tích hợp thành công, chẳng hạn như lập kế hoạch tích hợp sau sáp nhập, chiến lược truyền thông hoặc nỗ lực hội nhập văn hóa.
Structuring một case study sáp nhập và mua lại trong một case interview có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức. Bằng cách làm theo cách tiếp cận từng bước và tận dụng framework toàn diện, bạn có thể phân tích trường hợp một cách hiệu quả và phát triển một đề xuất tốt. Hãy nhớ phân tích kỹ lưỡng, tập trung vào các mục tiêu của case và truyền đạt những hiểu biết của bạn một cách rõ ràng để gây ấn tượng với người phỏng vấn.
